Consulenza marketing per trasformare gli obiettivi in azioni concrete
Partiamo dall’azienda, dal mercato e dagli obiettivi per definire una strategia chiara e metterla a terra con le competenze e gli strumenti realmente necessari.
Marketing
Un marketing che parte dalle domande giuste
Prima di scegliere cosa fare, dobbiamo capire dove vuoi andare
Un nuovo sito, una campagna pubblicitaria o una maggiore presenza sui social possono essere strumenti utili. Ma da soli non sono una strategia.
Prima di decidere cosa fare, vogliamo capire dove si trova oggi l’azienda, quali obiettivi vuole raggiungere, a chi vuole rivolgersi e quali risorse ha a disposizione.
Analizziamo il mercato, il posizionamento, i clienti, i competitor, le attività già in essere e il modo in cui marketing e commerciale lavorano insieme.
Da queste informazioni costruiamo un percorso con priorità, attività, tempi e budget definiti.
Perché non si tratta di fare più marketing, ma di fare quello che serve davvero.
Le competenze giuste, quando servono
Gli strumenti vengono dopo la strategia
Non tutte le aziende hanno bisogno delle stesse attività e non tutti gli strumenti servono nello stesso momento.
Per questo non partiamo da un catalogo di servizi.
Partiamo dall’obiettivo e attiviamo le competenze necessarie per raggiungerlo.
Sito web
Progettiamo nuovi siti o ripensiamo quelli esistenti affinché siano coerenti con il posizionamento dell’azienda, facilmente comprensibili e realmente utili al percorso commerciale.
SEO
Lavoriamo sulla struttura del sito e sui contenuti per migliorare la presenza dell’azienda sui motori di ricerca e intercettare persone realmente interessate ai suoi prodotti o servizi.
Social Media
Definiamo il piano editoriale, realizziamo i contenuti e gestiamo i canali social con una strategia coerente con il mercato, il pubblico e gli obiettivi aziendali.
Sponsorizzate
Progettiamo e gestiamo campagne digitali per raggiungere nuovi potenziali clienti, sostenere specifiche iniziative commerciali o aumentare la visibilità dell’azienda nei mercati di interesse.
Contenuti
Articoli, newsletter, presentazioni, materiali commerciali e altri contenuti diventano strumenti per raccontare meglio l’azienda e supportare il percorso di acquisizione.
Brand e comunicazione
Quando necessario lavoriamo sull’identità visiva, sui materiali di comunicazione e sulla coerenza del brand nei diversi punti di contatto.
Un unico piano
Tutto deve andare nella stessa direzione
Il sito racconta una cosa, i social un’altra, le campagne vengono gestite separatamente e i materiali commerciali seguono ancora una logica diversa.
Succede spesso quando manca qualcuno che abbia una visione complessiva del marketing e dell’immagine aziendale.
Geko-Lab coordina attività, persone e fornitori all’interno di un unico piano.
Definiamo cosa fare, chi deve occuparsene, quando deve essere fatto e quale investimento richiede.
Utilizziamo strumenti di pianificazione e Gantt per rendere visibili attività, priorità, responsabilità e avanzamento del lavoro.
In questo modo marketing e comunicazione smettono di essere una successione di iniziative e diventano un percorso organizzato, misurabile e condiviso.
Hai un obiettivo di marketing ma non sai ancora quale sia la strada giusta?
Raccontaci cosa vorresti migliorare. Partiamo dalla situazione attuale e capiamo insieme quali attività possono avere realmente senso per la tua azienda.
Il percorso continua
Il marketing non termina quando arriva una nuova opportunità
Raggiungere un nuovo potenziale cliente è un risultato importante. Ma è solo una parte del percorso.
Da quel momento entrano in gioco l’organizzazione commerciale, le persone e gli strumenti utilizzati dall’azienda.
- Chi gestisce il nuovo contatto?
- Quando viene ricontattato?
- Quali informazioni vengono raccolte?
- Come viene monitorata l’opportunità?
Per questo in Geko-Lab Marketing e CRM fanno parte dello stesso percorso.
Il marketing aiuta l’azienda a raggiungere il mercato giusto. Il CRM aiuta a organizzare ciò che accade dopo.
Collegare questi due mondi permette di avere una visione più completa del percorso che porta da un primo interesse a una relazione commerciale.
Marketing
Attira e genera opportunità
CRM
Organizza e gestisce le opportunità
Un supporto che può continuare nel tempo
E se il marketing avesse bisogno di essere seguito ogni giorno?
Non tutte le aziende hanno internamente una figura che possa definire le priorità, coordinare le attività, gestire i fornitori e monitorare i risultati.
E non sempre è necessario inserirla a tempo pieno.
Attraverso il nostro modello di Fractional Management possiamo affiancare l’azienda con continuità e assumere un ruolo attivo nella gestione del marketing.
Lavoriamo insieme alla direzione e alle persone interne, aggiorniamo il piano, coordiniamo le risorse e monitoriamo l’andamento delle attività.
Lo stesso modello può essere applicato al CRM oppure, quando necessario, a Marketing e CRM insieme.
FAQ
Le domande più frequenti
Di entrambe. Partiamo dalla strategia e definiamo priorità, attività, tempi e budget, ma possiamo anche occuparci della sua messa a terra attraverso le competenze del team Geko-Lab: sito web, SEO, social media, advertising, contenuti, grafica e altri strumenti necessari al progetto.
No. Possiamo lavorare con le risorse già presenti in azienda e con eventuali fornitori esterni. Il nostro compito può essere anche quello di coordinare competenze diverse all’interno di un unico piano, senza sostituire ciò che già funziona.
Sì, ma prima cerchiamo di capire perché serve quel nuovo sito e quale ruolo deve avere nel percorso dell’azienda. Anche quando il punto di partenza è un’attività specifica, preferiamo inserirla in una visione più ampia.
Dipende dagli obiettivi e dalla situazione di partenza. Alcuni progetti possono concentrarsi sulla definizione della strategia e del piano di lavoro; altri comprendono anche la realizzazione e il monitoraggio delle attività nel tempo.
Possiamo continuare ad affiancare l’azienda anche dopo la fase progettuale, assumendo un ruolo continuativo nel coordinamento del Marketing attraverso il nostro modello di Fractional Management.
Contattaci e partiamo insieme dalle giuste domande
Raccontaci dove si trova oggi la tua azienda, quali obiettivi vuoi raggiungere e quali difficoltà stai incontrando.